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Pour certaines organisations gouvernementales et intergouvernementales, un investissement plus efficace passe simplement par une réduction du coût des billets et de l'hébergement. Pour d'autres, il s'agit de négocier un plus grand nombre d’avantages non tangibles sans incidence sur le budget.

Dans tous les cas, le pouvoir de négociation est un atout précieux. Chez HRG, tous nos clients en bénéficient. Nos 500 clients et plus du secteur gouvernemental voient la différence : des équipes expérimentées et des technologies de pointe permettant une visibilité sur les dépenses, des offres imbattables des fournisseurs, des rapports pertinents, et un contrôle total de leurs coûts et de la conformité. Cela, sans parler des façons originales et novatrices d'optimiser les budgets.

Voici quelques exemples de nos cas de réussite

Notre savoir, notre engagement et notre connaissance des exigences reliées aux voyages du secteur gouvernemental nous permettent d'offrir le meilleur service qui soit. Expressément mise sur pied dans le but de servir tous nos clients du secteur gouvernemental à l'échelle mondiale, l'équipe HRG Gouvernement possède une longue et vaste expérience et elle mise sur sa grande expertise et ses connaissances pour offrir un service optimal.

Service

Tous nos clients gouvernementaux peuvent bénéficier d'équipes dédiées possédant toutes les compétences nécessaires dans les domaines des opérations, de la technologie et des rapports, ainsi qu'une vaste expérience de la gestion de programmes voyages auprès de grandes entreprises.
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Valeur ajoutée

Il ne s'agit pas uniquement de fournir un service. Il s'agit de garder une attitude volontaire et positive : vouloir connaître nos clients, répondre à leurs besoins individuels, et continuellement trouver de nouvelles façons d'améliorer le service.
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Voici quelques exemples de nos cas de réussite

  • Hôtels acceptés : Le nombre d'hôtels faisant partie de notre programme hôtelier est passé de 130 à 584.
  • Villes : Le nombre de villes où l'on retrouve un établissement figurant dans notre programme hôtelier est passé de 63 à 284.
  • Disponibilité de dernière chambre : Augmentation de 383 %, puisque le nombre d'hôtels avec qui nous avons négocié cette clause est passé de 92 à 352.
  • Facturation rétroactive : 263 hôtels fournisseurs du Gouvernement du Royaume-Uni offrent désormais la facturation rétroactive, comparativement à 26 auparavant.
  • Tarifs commissionnables : Hausse de 180 % des hôtels offrant des tarifs commissionnables.
  • Tarif international moyen : En dépit d'une hausse des tarifs dans 35 villes des 50 villes les plus fréquentées, HRG est parvenu à générer une baisse de 2,5 % des tarifs. Ceci représente une économie substantielle pour les contribuables britanniques.

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